会社 / 組織 / 開発プロセス / プロダクト / システムアーキテクチャなど、それぞれ領域でインパクトが大きい意思決定や変更を行うときは、背景情報（解決したかった課題や取り得た選択肢など）も含めて記録するのが大事、という話をしました。

このあたり工夫されている方や企業がいらっしゃいましたら、事例を読んだり、お話伺ったりしてみたいです。