2022年末時点に、自分がやっている情報のインプット方法や工夫についてお話してみました。

知識や気づきが組織にちゃんと蓄積されるように。伝えたい内容が相手に意図した通りに伝わるように。

※注意 犬の鳴き声やおもちゃで遊ぶ音が入ってるので音量注意して効いてください。聞きづらくてごめんなさい。

以前のエピソードでも話した、会社の文化ってミッションや経営戦略から考えるものなのか、それとも草の根的にボトムアップで生まれるものなのか、自分の中で進展があったので、言葉にしてみました。

以下のツイート見て考えたことを話しました。 https://twitter.com/y_matsuwitter/status/1603011762625789952

会社のミッション、ビジョン、バリューを実現するための組織や文化について、考えたり触れたりする機会があって、その時に思ったことを話してます。(途中、犬の鳴き声やキッチンタイマーが鳴ったりするてさのでご注意

目の前の仕事にがっつり集中して取り組むために、個人的にやってる習慣について話してみました。

過去の経験に囚われて、特定の仕事のやり方にこだわりすぎてるなーってことに気づいた話。どうすれば、新しい考え方を受け入れて自分の考え方をアップデートできるのか。

会社 / 組織 / 開発プロセス / プロダクト / システムアーキテクチャなど、それぞれ領域でインパクトが大きい意思決定や変更を行うときは、背景情報（解決したかった課題や取り得た選択肢など）も含めて記録するのが大事、という話をしました。 このあたり工夫されている方や企業がいらっしゃいましたら、事例を読んだり、お話伺ったりしてみたいです。

以下のエッセイを読んだり、今日仕事中に同僚と対話する中で感じた「書く」ことの大事さについて話しています。 The Need to Read - http://paulgraham.com/read.html

日々仕事をする中で、どうしても目の前の課題の重力に引っ張られてしまいがち。そういうとき、どうすれば長期的で大きな課題に視点を移し、その課題解決にかける時間を増やせるのか、思いついたことを話してみました。

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